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南國置業股份有限公司2016年度第四屆第六次董事會隆重召開
發布日期：2017-05-04 09:09:28
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4月26日，南國置業召開2016年度第四屆第六次董事會、監事會。南國置業董事長薛志勇主持會議，南國置業全體董事、監事出席會議，南國置業經營班子全體列席會議。
會上，董事長薛志勇向董事會做了《公司2016年度董事會工作報告》，就公司總體經營發展情況做了回顧。2016年公司由名稱由“武漢南國置業股份有限公司”更名為“南國置業股份有限公司”，從一家武漢本土的區域型公司正式走向全國市場，成為一家跨區域經營的全國性公司；逆市完成上市后首次定向增發，合計發行2.72億股，合計募集資金15.34億元，有效提升了公司資本實力，降低資產負債率，進一步增強公司的抗風險能力和持續盈利能力；積極拓展一線及核心二線城市，并成功取得南京扇骨營項目，同時積極推進電建地產集團內部存量土地盤活，與湖北電建一公司簽署《合作備忘錄》，標志著南國置業在利用電建集團內部土地資源方面邁出了重要一步；成功增資中文發集團文化有限公司，向文創產業園產業邁出重要步伐；新開業項目5個；全年總建筑面積達163萬平方米，為公司發展提供了保障。
會議同時聽取了公司未來發展戰略和2017年經營計劃。公司將堅持以商業地產開發與運營為主體，以地產金融業務和產業地產等新興業務為兩翼的“一體兩翼”發展戰略，并繼續圍繞5個重要城市：北京、上海、武漢、成都、南京；5大業務板塊：項目開發、商業運營、金融業務、產業園、養老產業）和“三個重大”（重要城市、重大交通節點、重大綜合體項目）的方向，進行重要戰略布局。2017年總建筑面積將達221萬平方米，并加強在核心二線城市土地獲取，積極參與一線城市“城市更新”類項目，積極參與電建集團內部土地存量盤活。加強標準化管理體系優化升級，以管理標準化、產品標準化、成本標準化、技術標準化、營銷標準化等為依托，全面推進標準化體系的建立與實施。薛志勇要求，經營班子在2017年的工作中落實董事提出的意見和建議，圍繞董事會、股東大會提出的各項任務目標，抓好2017年的經營工作，推動公司持續穩定的發展。
董事會對南國置業2016年取得的成績表示肯定，并對公司未來發展戰略及2017年經營計劃表示支持。同時，希望南國置業能夠再接再厲，創造輝煌。
會議審議了通過了包括《公司2016年度總經理工作報告》、《公司2016年度董事會工作報告》、《公司2016年度報告及摘要》、《公司2016年度財務報告》18項議案。
會上，董事長薛志勇向董事會做了《公司2016年度董事會工作報告》，就公司總體經營發展情況做了回顧。2016年公司由名稱由“武漢南國置業股份有限公司”更名為“南國置業股份有限公司”，從一家武漢本土的區域型公司正式走向全國市場，成為一家跨區域經營的全國性公司；逆市完成上市后首次定向增發，合計發行2.72億股，合計募集資金15.34億元，有效提升了公司資本實力，降低資產負債率，進一步增強公司的抗風險能力和持續盈利能力；積極拓展一線及核心二線城市，并成功取得南京扇骨營項目，同時積極推進電建地產集團內部存量土地盤活，與湖北電建一公司簽署《合作備忘錄》，標志著南國置業在利用電建集團內部土地資源方面邁出了重要一步；成功增資中文發集團文化有限公司，向文創產業園產業邁出重要步伐；新開業項目5個；全年總建筑面積達163萬平方米，為公司發展提供了保障。
會議同時聽取了公司未來發展戰略和2017年經營計劃。公司將堅持以商業地產開發與運營為主體，以地產金融業務和產業地產等新興業務為兩翼的“一體兩翼”發展戰略，并繼續圍繞5個重要城市：北京、上海、武漢、成都、南京；5大業務板塊：項目開發、商業運營、金融業務、產業園、養老產業）和“三個重大”（重要城市、重大交通節點、重大綜合體項目）的方向，進行重要戰略布局。2017年總建筑面積將達221萬平方米，并加強在核心二線城市土地獲取，積極參與一線城市“城市更新”類項目，積極參與電建集團內部土地存量盤活。加強標準化管理體系優化升級，以管理標準化、產品標準化、成本標準化、技術標準化、營銷標準化等為依托，全面推進標準化體系的建立與實施。薛志勇要求，經營班子在2017年的工作中落實董事提出的意見和建議，圍繞董事會、股東大會提出的各項任務目標，抓好2017年的經營工作，推動公司持續穩定的發展。
董事會對南國置業2016年取得的成績表示肯定，并對公司未來發展戰略及2017年經營計劃表示支持。同時，希望南國置業能夠再接再厲，創造輝煌。
會議審議了通過了包括《公司2016年度總經理工作報告》、《公司2016年度董事會工作報告》、《公司2016年度報告及摘要》、《公司2016年度財務報告》18項議案。
