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    2月5日，南國置業(yè)股份有限公司2017年度工作會暨二屆五次職工代表大會在公司總部順利召開。總經(jīng)理吳咸發(fā)主持會議，南國置業(yè)副總經(jīng)理鄭彤，南國置業(yè)副總經(jīng)理、董事會秘書譚永忠，副總經(jīng)理李軍、肖新喬、張軍，南國置業(yè)黨委副書記、紀委書記、工會主席李春陽，副總經(jīng)理牟家驊出席會議，南國置業(yè)全體高管，公司總部各部門負責人，下屬各單位負責人，職工代表列席會議。     會上，總經(jīng)理吳咸發(fā)向全體與會人員做了以“精益化穩(wěn)步推進，提質(zhì)基礎(chǔ)業(yè)務，產(chǎn)業(yè)化步伐加速，深化戰(zhàn)略執(zhí)行”為主題的《南國置業(yè)2017年度總經(jīng)理工作報告》，分別從戰(zhàn)略落地、體系建設、投資拓展、品牌營銷、商業(yè)運營等十個方面對重點工作完成情況和當前面臨的形勢進行了深入的分析，結(jié)合公司存在的問題和面臨的嚴峻形勢對2018年的重點工作進行了安排和部署：一是要整合資源，深耕戰(zhàn)略區(qū)域，加大產(chǎn)業(yè)勾地工作力度；二是持續(xù)去化，攻堅克難，確保營銷百億目標；三是要商業(yè)理念升級，價值再造，確保商業(yè)再上新臺階；四是內(nèi)外兼修，重點突破，推動產(chǎn)業(yè)IP落地；五是著眼長遠，預算先行，推動資金調(diào)配有序；六是堅守紅線，常態(tài)管理，推動質(zhì)量安全繼續(xù)提升；七是鞏固標準，強化內(nèi)控，推動成本管理有效實施；八是選賢任能，人才培養(yǎng)，聚焦人均效能有效提升；九是加強黨建，強化監(jiān)督，推動政治核心發(fā)揮作用。他強調(diào)，持續(xù)深耕南國戰(zhàn)略區(qū)域，大力推動產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，同時，積極打造或引入產(chǎn)業(yè)IP，對推動地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展是很有必要的，南國置業(yè)要把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)。     公司副總經(jīng)理張軍、肖新喬、鄭彤、牟家驊分別做了《2017年度投資拓展工作報告》、《2017年產(chǎn)業(yè)事業(yè)部工作報告》、《2017年度品牌營銷工作報告》、《2017年度安全生產(chǎn)工作報告》，商業(yè)事業(yè)部盧泳做了《2017年度商業(yè)運營工作報告》。報告分別總結(jié)了投資拓展、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、品牌營銷、安全生產(chǎn)、商業(yè)運營等方面2017年度工作推進及完成情況，以及面臨的困難和存在的問題進行了分析，并對2018年工作計劃做講解。     2018年，南國置業(yè)全體員工將在董事會與電建地產(chǎn)總部的領(lǐng)導下，攜手共進，砥礪前行、堅定信心、凝聚共識，面對市場優(yōu)勝劣汰，敢于爭先；面對行業(yè)大浪淘沙，勇于亮劍，續(xù)寫南國置業(yè)新的篇章。