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7月8日至11日，中國電建地產(chǎn)公司董事長夏進(jìn)、電建地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)秦普高、李端、周濤、鄭克強(qiáng)等調(diào)研組成員來到武漢南國置業(yè)公司，就公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)分解落實情況、當(dāng)前工作中存在的問題與困難進(jìn)行調(diào)研?！　? 　　在7月8日至11日四天的行程中，許建輝總經(jīng)理對公司上半年經(jīng)營情況進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也分別就自己所負(fù)責(zé)的板塊進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，之后夏總一行在公司總經(jīng)理許建輝及公司經(jīng)營班子的陪同下，分別對南國中心項目、西匯項目、大武漢家裝、建一路項目、曇華林項目、首義匯項目、大家裝江南店項目、北都城市廣場、漢口城市廣場、荊州項目及襄陽項目進(jìn)行了現(xiàn)場參觀與調(diào)研，同時聽取了各項目部的工作匯報。
  　　7月11日上午，夏總在調(diào)研總結(jié)大會上對此次調(diào)研過程中反映出的問題及相關(guān)情況做了總結(jié)講話。 首先，夏總就此次調(diào)研的目的與內(nèi)容指出，此次組織經(jīng)營班子和項目總對各項目進(jìn)行調(diào)研，一方面是對公司及項目2014年上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行檢查，另一方面也是想利用這個機(jī)會組織各項目相互交流和學(xué)習(xí)。同時他認(rèn)為此次總結(jié)大會，實質(zhì)上是一次簡化的年中工作會，今后也希望能夠把年中工作會這個機(jī)制固定下來，形式上和年會相反，年會是各項目到總部來進(jìn)行匯報，年中工作會領(lǐng)導(dǎo)班子要到各項目上去，到基層去，了解各項目的情況，聽取各項目面臨的困難和問題，要組織各項目進(jìn)行交叉檢查，相互交流和學(xué)習(xí)，避免之前犯過的錯誤其他項目之后再犯，從而少交學(xué)費。 　　其次，夏總對電建地產(chǎn)入股南國置業(yè)的過程、目的和意義給大家做出一個簡單說明，指出電建地產(chǎn)入股將為南國置業(yè)的發(fā)展提供一個更高的平臺，主要體現(xiàn)在五個方面：電建集團(tuán)對房地產(chǎn)板塊的定位及電建地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略決定了電建地產(chǎn)將大力支持南國置業(yè)的發(fā)展；電建地產(chǎn)較為完善的全國布局將大大提升南國置業(yè)項目拓展能力，使南國置業(yè)可以更快實現(xiàn)異地復(fù)制擴(kuò)張；電建地產(chǎn)的入股將拓寬南國置業(yè)的融資渠道，增強(qiáng)其資本實力；雙方產(chǎn)品互補(bǔ)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)有機(jī)整合；電建地產(chǎn)也會極大地提升南國置業(yè)的基礎(chǔ)管理及工程管理能力。 　　接下來，夏總就此次調(diào)研過程中集中反映的一些情況和問題與大家一起進(jìn)行了交流，他首先指出從各項目的調(diào)研情況來看，工程進(jìn)度、銷售及運營都在按照年度指標(biāo)向前推進(jìn)，雖然部分項目存在一些困難，但各項目都在積極想辦法去解決，整體還在可控的范圍之內(nèi)。總的來說，在2014年上半年嚴(yán)峻的房地產(chǎn)市場形勢下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工，扎實工作，取得了一定的成績。但公司全年的經(jīng)營目標(biāo)完成不理想，時間過半但是任務(wù)未過半，年度銷售任務(wù)過于集中于個別項目使風(fēng)險大大增加；同時，在商業(yè)招商和運營方面的資源整合能力、圍繞能力標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)、總部與項目之間以及總部各部門對項目的管理邊界方面均需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，針對這些問題，他希望公司經(jīng)營班子能夠加倍努力，確保完成年度績效目標(biāo)任務(wù)，在完成今年目標(biāo)的過程中，要努力探索明確未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策方式，突出制度剛性要求，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，并在工作中抓好黨建工作，做好反腐倡廉宣傳，推進(jìn)群眾路線教育實踐活動，把央企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。   　　在總結(jié)的最后，夏總對公司領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了以下要求：要解放思想，高度重視，在流程制度的梳理修訂工作中做好宣傳引導(dǎo)工作；希望班子成員要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧互助；要強(qiáng)化危機(jī)意識，自我加壓、不斷學(xué)習(xí)、敢于超越。 作為一次承前啟后、繼往開來的調(diào)研總結(jié)會議，夏總明確表示只有時刻樹立危機(jī)意識，不斷學(xué)習(xí)，不斷超越才能在競爭中立于不敗之地，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也紛紛表示，在董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一定會堅定信念、團(tuán)結(jié)一致，拿出我們南國人拼搏奮進(jìn)的精神，迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難，以更大的勇氣和智慧，帶領(lǐng)南國置業(yè)在新的平臺上再上一個臺階！