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2015年9月11日，武漢南國置業股份有限公司2015年年中工作會議暨工作研討會在武漢順利召開。公司總經理薛志勇就公司戰略發展方向、商業模式轉型做重要講話，并作了題為《強化戰略引領 加速轉型發展 注重提質增效 全力推進南國置業做強做優》的工作報告。黨委書記吳咸發深入宣貫了電建集團與電建地產公司2015年年中工作會議精神，并就組織架構調整、優化管控體系做工作報告，副總經理鄭彤、肖新喬、張軍分別就營銷、商業運營、投資拓展做半年工作報告，公司經營班子、總部各部門、各區域公司、項目部共計79名干部職工參加會議，會議由公司黨委書記吳咸發主持。　　 　　會上，薛總首先就公司上半年工作總結，下半年工作任務做總經理工作報告。他在工作報告中全面總結回顧了公司上半年取得的成績：明確戰略發展目標；科學管理能力顯著提升；經營活動有效開展；營銷工作取得新突破；投資拓展體系重塑效果明顯；戰略資源整合有效進行；資源配置進一步優化；黨建和企業軟實力建設助力企業發展。 　　他指出了公司上半年工作中存在的問題，并安排部署了下半年九項重點工作：一是進一步增強責任意識，確保實現年度目標；二是進一步落實戰略引領，推動公司戰略規劃落地；三是進一步強化營銷管理能力，確保年度銷售目標的達成；四是進一步聚焦重點城市，強化投資拓展體系建設；五是進一步加強品牌建設，提升商業運營能力；六是進一步發揮上市公司作用，加強資本運作力度；七是進一步加強人力資源建設，做好人才梯隊培養建設，為公司發展提供智力保障；八是進一步加強信息化建設，助推公司發展；九是進一步加強黨的領導，落實兩個“責任”，加強企業文化建設。他強調2015年是公司發展壓力比較大的一年，從上半年業績完成情況看，下半年的任務將更加艱巨，全體干部員工要攜手同心、攻堅克難，以扎實的工作確保完成年度經營目標，續寫公司新的輝煌。 隨后，薛總以管理大師彼得•德魯克石匠的故事引出公司2016-2018年戰略發展規劃（研討版）。戰略中提出公司的愿景成為“全國知名的城市綜合配套服務商”，指出公司發展目標為“2018年進入中國房地產行業綜合實力進入行業前100名”。戰略中對公司2016年-2018年的戰略布局進行詳細描述，指出公司將以重要城市、城市重大交通節點、具有重大影響力的城市綜合體項目為方向進行業務布局，以北京、上海兩個一線城市，武漢、南京、成都三個二線城市為重點布局城市，同時開展金融業務、產業地產，探索養老地產。 　　戰略提供了內外部資源環境分析、公司自身優劣勢及機會分析，并就戰略目標提出以下措施：一是持續提升產品競爭力；二是借力軌道交通，協同發展；三是深挖社區配套商業價值；四是社區配套商業招商向自主經營轉變；五是加強資本運作；六是開展金融業務；七是試點互聯網電商；八是抓好產業地產與養老地產。戰略并就建設標準化體系、提升資源整合能力、加強人力資源建設從而促進公司整體組織能力提升做了具體描述。 　　吳書記在公司管控體系再造工作報告中，圍繞管控體系再造的背景、解決問題的邏輯思路、制定系統有效的行動方案三個方面展開。吳書記提出以“強總部、精專業、細項目”的思路，對組織架構重塑，搭設總部-區域-項目三級架構，并就下一步管控體系再造工作做具體安排。 　　會上，鄭彤副總經理做了《夯實基礎  穩健中創新 優化管理  逆境中成長》的營銷上半年工作報告；肖新喬副總經理做了《精益求精  逆中求進 披荊斬棘過重山 破釜沉舟創新路》的商業運營半年工作報告；張軍副總經理做了《完善布局，轉變思路 堅定信心，跨越發展》的投資拓展半年工作報告。 　　隨后，根據會議安排參會人員針對戰略發展方向、商業模式轉型、組織架構調整、優化管控體系開展為期一天的分組討論，在總結大會上，各討論組將本組討論成果進行匯報，大家對公司戰略發展、商業模式轉型以及組織架構調整反應強烈，紛紛表達自己觀點，并對人力資源建設、公司發展狀況、企業文化、個人發展等方面提出較多意見與建議。吳書記從公司體系建設、流程梳理兩個方面對小組討論進行總結。 　　最后，薛總從戰略規劃認識、實現基礎、戰略執行；企業文化建設；內部協同；團隊建設以及個人成長等五個方面對本次會議進行總結，指出公司下半年要加強戰略宣貫、提高公司整體執行力、加強企業文化深入、加強內部協同、注重員工綜合能力提升，希望大家高度重視，引領公司再上新臺階。 本次會議歷時兩天，內容務實，精簡高效，成果顯著，取得圓滿成功。