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（通訊員：王強）10月29-30日，電建地產(chǎn)集團總經(jīng)理劉國棟、總會計師秦普高、副總經(jīng)理李端、王勁松、謝蘇明等一行到南國置業(yè)總部檢查指導(dǎo)工作并聽取長動項目與一聾校項目工作匯報，電建地產(chǎn)黨委副書記、南國置業(yè)總經(jīng)理薛志勇，南國置業(yè)黨委書記吳咸發(fā)，電建地產(chǎn)湖北區(qū)域總經(jīng)理鐘永紅等出席會議。　 　　在南國置業(yè)公司總部，總經(jīng)理薛志勇首先對劉國棟總經(jīng)理一行表示熱烈歡迎，對總部領(lǐng)導(dǎo)給予南國置業(yè)的關(guān)心支持表示感謝，電建地產(chǎn)湖北區(qū)域總經(jīng)理兼長動項目總經(jīng)理鐘永紅詳細匯報了公司長動項目與一聾校項目的當(dāng)前工作進展情況，南國置業(yè)黨委書記吳咸發(fā)詳細介紹了當(dāng)前南國置業(yè)與電建地產(chǎn)合作項目管控模式的思考。 　　劉國棟總經(jīng)理首先對公司長動項目與一聾校項目當(dāng)前的工作進展表示肯定，對今后長動項目與一聾校項目的工作方向與工作模式提出科學(xué)、系統(tǒng)、戰(zhàn)略化的指導(dǎo)意見。他指出，在接下來的工作中，南國置業(yè)要盡快組織召開項目實施前策劃會，就項目產(chǎn)品定位、開發(fā)周期等進行詳細討論；同時，對于南國置業(yè)與電建地產(chǎn)合作項目的管控模式，劉總指出要充分遵循公司法規(guī)定的現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮股東會、董事會、經(jīng)營層三方的管理作用。 　　與會的電建地產(chǎn)集團總會計師秦普高、副總經(jīng)理李端、王勁松、謝蘇明就公司長動項目與一聾校項目工作以及南國置業(yè)與電建地產(chǎn)合作項目管控模式等內(nèi)容提出建議。 　　同期，電建地產(chǎn)集團總會計師秦普高攜財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、資金計劃部、戰(zhàn)略管理部、商務(wù)部、品牌營銷部等部門負責(zé)人一行到南國置業(yè)總部對公司2016年預(yù)算工作進行檢查指導(dǎo)。