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第二期商業精英培養計劃之房地產投資拓展專題內訓順利開展
發布日期：2015-12-30 10:17:23
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2015年12月19日，第二期商業精英培養計劃之房地產投資拓展專題順利開展。本次培訓誠邀公司副總經理張軍和投資總監李楊擔任培訓講師授課。
在《可研編寫流程》課程中，李楊結合漢陽四新項目，從項目概況、市場分析、項目定位、設計方案、項目銷售和開發計劃、項目投資估算以及項目風險評估與結論共七個方面進行房地產項目可行性研究的講授，并從房地產前期投資引申至后期項目運營。李楊提出，項目可行性研究報告的編制與風險評估是房地產項目風險控制的第一關，其根本目的是實現項目決策的科學化，避免投資決策失誤，從而提高項目開發建設的經濟效益。
在《房地產投資與公司投資子戰略》課程中，張軍首先從金融視角進行房地產投資分析，深度剖析日本房地產行業發展歷史，客觀分析了房地產的發展趨勢和周期，通過鐵獅門模式、黑石模式和凱德模式，提出未來房地產投資將是地產與金融的雙輪驅動。其次，在“白銀時代”房地產新常態篇章中，著重講解了房地產市場區域分化、企業文化和產品分化的新常態，房地產投資低收益、快周轉和高杠桿的新常態，以及土地市場的新常態三個方面，從而提出重布局、找并購、金融化和盯存量是未來房地產行業發展的機會這一觀點。在最后的南國置業投資拓展子戰略篇章中，張軍結合公司發展核心戰略，說明了公司未來投資拓展的戰略布局、選址標準和競爭策略，并通過上海靜安高和大廈改造的案例詮釋了資產收購帶來的經濟價值提升。
講師提出，在“白銀時代”的房地產行業環境下，公司未來投資布局定位為“2+3+X”，以商業地產開發為主，通過外部合作，整合城市內舊廠房等現有物業資源，打造有競爭力的文化產業園項目和特色商業項目。對于公司全體員工而言，在人生周期的不斷波動下，要具備“工匠精神”，把本職工作做到極致，提高個人職場核心競爭力，進而實現職業生涯理想。
在《可研編寫流程》課程中，李楊結合漢陽四新項目，從項目概況、市場分析、項目定位、設計方案、項目銷售和開發計劃、項目投資估算以及項目風險評估與結論共七個方面進行房地產項目可行性研究的講授，并從房地產前期投資引申至后期項目運營。李楊提出，項目可行性研究報告的編制與風險評估是房地產項目風險控制的第一關，其根本目的是實現項目決策的科學化，避免投資決策失誤，從而提高項目開發建設的經濟效益。
在《房地產投資與公司投資子戰略》課程中，張軍首先從金融視角進行房地產投資分析，深度剖析日本房地產行業發展歷史，客觀分析了房地產的發展趨勢和周期，通過鐵獅門模式、黑石模式和凱德模式，提出未來房地產投資將是地產與金融的雙輪驅動。其次，在“白銀時代”房地產新常態篇章中，著重講解了房地產市場區域分化、企業文化和產品分化的新常態，房地產投資低收益、快周轉和高杠桿的新常態，以及土地市場的新常態三個方面，從而提出重布局、找并購、金融化和盯存量是未來房地產行業發展的機會這一觀點。在最后的南國置業投資拓展子戰略篇章中，張軍結合公司發展核心戰略，說明了公司未來投資拓展的戰略布局、選址標準和競爭策略，并通過上海靜安高和大廈改造的案例詮釋了資產收購帶來的經濟價值提升。
講師提出，在“白銀時代”的房地產行業環境下，公司未來投資布局定位為“2+3+X”，以商業地產開發為主，通過外部合作，整合城市內舊廠房等現有物業資源，打造有競爭力的文化產業園項目和特色商業項目。對于公司全體員工而言，在人生周期的不斷波動下，要具備“工匠精神”，把本職工作做到極致，提高個人職場核心競爭力，進而實現職業生涯理想。
