国产第一页屁屁影院-国模小黎自慰GOGO人体-在线观看国产一区二区三区-久久精品国产99国产精品亚洲

第二期商業精英培養計劃《商業地產盈利三大法寶》專題培訓于2015年12月5、6日順利開展。本次培訓誠邀國內知名商業地產設計管理專家宋東老師授課，第二期商業精英培養計劃學員和來自公司各部門各項目部的相關專業人員共72人參加了本次培訓?！　? 　　本次培訓主要圍繞商業地產的定位調研、總圖定位、商業規劃和設計運營共四個篇章展開。首先，在定位調研板塊中，講師用華南Mall和上海正大廣場商業案例從正反兩面詮釋了商業地產在前期開發階段定位的重要意義，并通過對杭州濱江項目的全方位立體剖析，細致的描述了商業地產定位的實施步驟。其次，在總圖定位板塊中，宋老師指出總圖定位是決策者最重要的沙盤推演，越是復雜項目總圖定位所產生的價值越大，并詳細講解了杭州濱江項目定位思路。隨后，在商業規劃篇章中，講師詳細講解業態規劃和品牌落位的要點。設計運營環節圍繞設計、施工、招商和運營展開，講師以萬達外街經營失敗為案例舉一反三的傳授了購物中心運營成功的秘籍。為更加緊密的與南國商業項目進行結合，本次培訓還邀請到了思邦建筑設計咨詢有限公司中國區市場總監閔薇深度剖析了新加坡克拉碼頭改造開發的成功案例。 為保證學習效果的有效落地，在課程主題內容結束后，第二期商業精英學員以小組為單位進行某商業項目沙盤模擬研討，從項目整體規劃、財務測算和業態分布三方面分別展示了項目定位規劃設計思路。 　　宋東老師提出，目前中國商業地產總體量趨于飽和，市場競爭激烈，而社區商業、中等規模購物中心和具有休閑功能的商業地產仍具有較大開發潛力，電商由于缺乏線下體驗的優勢，對于中高端商業的沖擊將會伴隨消費者的成熟而減弱。在市場運作方面，商業地產公司應學習先進的開發和運營方式，借鑒成熟的資產模式，以實現整體經營效益的提高。